L’entrepreneuriat féminin est un phénomène récent, en agriculture notamment. Or c’est bien cet espace de l’entreprise agricole, lui-même en plein mutation, que les agricultrices ont à conquérir aujourd’hui. Le passage d’une agriculture familiale – souvent fantasmée, dans laquelle les femmes ne connaissaient ni visibilité ni reconnaissance – à une agriculture entrepreneuriale – qui sépare plus clairement les sphères professionnelle et privée, et le capital du patrimoine – est une opportunité pour les femmes d’accéder à un statut et une légitimité, mais sous réserve d’attention !
Car la place des femmes demeure encore un sujet en 2024, dans tous les secteurs d’activités, en particulier dans les domaines réputés masculins et dans l’entrepreneuriat dont les caractéristiques associées -stratégie, autonomie, prise de risques financiers- sont encore trop souvent considérées comme « masculines ». Avec pour conséquence, pour les femmes, des freins endogènes et exogènes à lever. Qu’elles travaillent dans le numérique, les services, le conseil, l’artisanat, le commerce, qu’elles soient françaises, italiennes, allemandes ou polonaises, de nouvelles questions se posent pour les cheffes d’entreprise, et un socle commun de l’entrepreneuriat féminin semble bien se dessiner avec ses contributions différentiées, positives, innovantes, et son lot de freins systémiques.
Les femmes cheffes d’entreprise apportent de nouvelles visions, issues de parcours variés, souvent marqués par une émancipation des modèles traditionnels, familiaux ou sociétaux. Des tendances s’observent : détentrices de visions plus transversales, plus durables sur un plan social, économique et écologique, elles restent pourtant encore « à la marge » de l’économie car si elles sont moins nombreuses que leurs homologues masculins, elles dirigent également en moyenne des entreprises de taille plus modeste, conséquence de financements plus contraints et de carrières plus hachées.
L’un des enjeux pour les femmes cheffes d’entreprise, quel que soit le secteur, est de sortir des cases et s’affranchir des stéréotypes, prendre confiance en elles, développer un leadership qui ne va pas toujours de soi dans une société qui l’associe plutôt à des caractéristiques masculines et dans laquelle leur exposition entrepreneuriale est moins importante que celle des hommes. Elles doivent aussi dépasser les tabous de l’argent et du financement et faire face aux inerties culturelles qui ont privilégié les transmissions aux garçons depuis des générations et leur propre distanciation par rapport à ces sujets. Elles ne partent pas du même endroit que leurs homologues masculins, entravées bien souvent par leurs propres croyances limitantes, fruit des injonctions sociétales mais également par un écosystème personnel et professionnel qui remet souvent en question leurs compétences et leur légitimité. Ainsi presque toutes les femmes entrepreneures – quel que soit le secteur d’activité – ont connu cette phrase à répétition qui s’adressaient à elles: « Il est où le patron ? ». Elles sont aussi souvent freinées par des inégalités économiques structurelles qu’on retrouve dans l’ensemble de la société, et des inégalités de répartitions des tâches domestiques et familiales qui limitent leur champ des possibles.
Si on incite souvent les femmes à « oser » se lancer, s’engager, prendre des responsabilités, il est indispensable que le reste de la société « ose » aussi accompagner ces changements et modifie son regard sur les femmes entrepreneures. Que ce soit dans la sphère familiale ou professionnelle, il s’agit d’une petite révolution culturelle. L’engagement professionnel des femmes s’accompagne forcément d’un rééquilibrage de la parentalité et des tâches domestiques. Et c’est une excellente nouvelle pour l ‘ensemble de la société car le chemin vers l’égalité – ou plutôt l’équité – est synonyme de performance économique et …de bonheur dans les territoires dans lesquels cette corrélation est mesurée.
Dans le secteur agricole, les attentes de meilleurs équilibres de vie sont d’ailleurs partagées par l’ensemble des jeunes impétrants, quel que soit leur sexe et contribuent à renouveler l’image d’une entreprise agricole plus moderne et attractive. Cette tendance, encore à ses balbutiements dans notre société nécessite davantage d’incitations et d’accompagnements. Un meilleur équilibre de vie, gage de bien-être pour les femmes comme pour les hommes, représente un véritable challenge culturel dans un monde agricole encore marqué par un modèle « sacerdotal » dans lequel on survalorise la force physique et la surcharge de travail… quitte à aller jusqu’à l’épuisement ! Les femmes cheffes d’entreprise agricole de par leur parcours riche, parfois complexe ou atypique, et de par leurs stratégies d’adaptation face à des agroéquipements inadaptés à leur morphologie, apportent un regard nouveau sur l’importance de la préservation du capital humain. Elles ouvrent une véritable réflexion sur la mutation des modèles sociaux et économiques dont on aurait tort de se priver car elle profite à tout le monde !
En agriculture, sauf exceptions, on rencontre peu de femmes cheffes d’exploitation seules avant les années 2000. La part des Cheffes d’exploitation et coexploitantes stagne à 26% depuis 2010. Si les caractéristiques stratégiques et innovantes des projets des femmes cheffes d’entreprise qui s’installent seules ou avec d’autres femmes sautent aux yeux, l’autonomie d’une partie des coexploitantes, installées avec leur conjoint, peut encore poser question. En effet, l’héritage du code napoléonien, en fusionnant la figure du chef de famille avec celle du chef d’exploitation a profondément marqué le secteur agricole de son sceau conservateur, en témoignent le partage genré – et souvent subi – des tâches au sein des familles, le statut de conjoint collaborateur (ou plutôt de conjointe collaboratrice), emblématique d’une vision inégalitaire du couple au sein des exploitations agricoles, ou encore les 15 000 femmes travaillant encore sans statut (estimation MSA). On pensait les statuts des agricultrices complètement acquis en 2024… ils représentent pourtant encore une variable d’ajustement économique pour plusieurs dizaines de milliers d’exploitations agricoles. Pour les 20% des chef-fes d’entreprise agricole qui travaillent encore avec leur conjoint-e, de nouveaux équilibres professionnels restent parfois encore à trouver, mais de nouveaux modèles émergent, dans lesquels les couples ou les familles revisitent la gouvernance au sein même des entreprises agricoles, et nous montrent que la place des femmes est l’affaire de toutes et tous !
Si une partie des enjeux pour les cheffes d’entreprise agricole se situent encore dans le cadre conjugal et l’univers technique de l’exploitation, les nouveaux champs à explorer sont d’ordre managérial, économique et …collectif. En témoigne la faible représentation des femmes dans les collectifs et les organisations qui structurent le monde agricole, notamment la gouvernance des instances décisionnaires (Conseils d’administration des coopératives, des Cuma, des syndicats, des groupements d’employeurs, etc.). La contribution de la mixité aux performances des collectifs est pourtant aujourd’hui largement documentée, comme les freins systémiques qui limitent leur engagement. Alors qu’attendons-nous ? Pourquoi ne pas se montrer ambitieux et ambitieuses ? Pourquoi ne pas viser au moins 35% de femmes dans les collectifs, seuil à partir duquel une minorité peut devenir agissante dans un collectif ?
Notre difficulté à faire un état des lieux provient sans doute du fait qu’aujourd’hui les femmes deviennent plus visibles, plus reconnues et plus présentes qu’avant -même en nombre restreint- et que cette perception rend les constats pré cités contre intuitifs. La place des femmes dans les entreprises agricole et les collectifs nécessite pourtant que nous soyons attentifs et actifs car les freins qu’elles rencontrent sont systémiques. Il ne s’agit pas d’une guerre des sexes mais de construire ensemble un cadre égalitaire et inclusif pour l’ensemble des chef-fes d’entreprise agricole qui rendra le métier attractif. Il en va pour l’intérêt de l’ensemble du monde agricole et de la société.
Les 44 propositions issues de la Note d’AgrIdées « Entrepreneuriat féminin en agriculture : libérer les potentiels ! » co-écrite avec Anne Dumonnet-Leca, présidente de Vox Demeter vont dans ce sens.
Gabrielle Dufour
AgrIdées
Pour citer cette publication : Gabrielle Dufour, L’entrepreneuriat féminin en agriculture : un challenge pour l’ensemble monde agricole !, AgriGenre, décembre 2024
Source en ligne : https://agrigenre.hypotheses.org/23288
DOI : Prochainement
Sur l’entrepreneuriat féminin en agriculture, on pourra consulter sur AgriGenre :
Rasplus Valéry, Le néoféminisme libéral dans les entreprises et les exploitations agricoles , AgriGenre, février 2024.